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向IBM学习:研发项目管理实
ʱ:2019-06-13 15:41| 182

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向IBM学习:研发项目管理实

一、项目和项目管理的概?br/>二、产品开发的结构化流?br/>三、研发项目过?br/>1、项目管理过程组(启动、计划、实施、控制、收尾)2、启动子过程:明确项目目标,正式地开始项br/>3、计划子过程:界定和分解项目目标,及产生行动方案(注意:不是技术解决方案)4、控制子过程:清楚地界定项目所处状态,和计划进行比较;如有偏差,采取纠正措?br/>5、收尾子过程:有序而正式的收尾,实现个?项目能力向组织能力的转化6、项目过程与产品开发流程之间的关系\n7、启动过br/>8、计划过br/>9、控制过br/>四、研发项目团?br/>五、研发项目估?br/>六、项目风险管?br/>七、项目经理意?br/>课程意义

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